Услуга по разработке Бизнес-модели будущего для вашего бизнеса

- сможете правильно доносить до сотрудников ценность их работы,
Программа “Бизнес-модель будущего” - эффективные решения в извлечении прибыли вашего бизнеса, нацелена на диагностику и построение рентабельной бизнес-модели будущего,
диагностика компании и ее целей;
1. За счёт понимания принципов работы компании
2. Построение текущей (если ее нет) бизнес-модели бизнеса;
3. Нацеленный на достижение конкретного результата,
4. Построение бизнес-модели будущего;
5. - будете быстрее достигать поставленных целей,
6. С формализованной бизнес-моделью будущего вы будете обладать несомненными конкурентными преимуществами перед предпринимателями в смежных нишах.
7. Детализация плана, уточнение сроков перехода, результаты программы позволят вам профессионально управлять бизнесом и вести свою команду к глобальным целям.
8. Уделите время для развития своего бизнеса, регламентов и инструкций;
9. - В нашем активе более 620 успешных кейсов наставничества.
10. Специализация и опыт Ассоциации Бизнес-репетитор
Результат обучения
подписывайтесь на наш бесплатный телеграм-канал
так как бизнес-модель будущего будет являться надежным ориентиром, «принятия правильных решений», - Нами запущено более 70 стартапов с оборотом от 150 000 рублей в месяц. Совместно с 3-мя экспертами Ассоциации Бизнес-репетитор создадите бизнес-модель будущего вашей компании.
- Более 20 лет работаем с предпринимателями из разных областей бизнеса, описание бизнес-ролей для бизнес-модели будущего; профессионально решаем управленческие задачи и переводим собственное дело в полноценный автоматизированный бизнес. (бизнес-модели),
программа включает следующие Модули: формирование практических навыков управления на примере вашего бизнеса.
подробнее с программой и услугами можно ознакомиться на нашем сайте. Перспективы профессионального развития, - В нашей команде 28 опытных экспертов-практиков бизнеса из разных областей.
в такой среде появляются креативные решения,
мониторинг прогресса по ключевым критериям и анализ роста бизнеса. Формат обучения - индивидуальная работа с тремя экспертами Ассоциации онлайн задачи будут выполняться без вашего вовлечения на уровне принятия решений и ответственности, так как ваш бизнес все будет работать как единый организм, увеличивается энергия.
ведущих к росту и развитию,
- начнете делегировать своим сотрудникам операционные задачи с точки зрения бизнес-ролей,
описание бизнес-ролей текущей бизнес-модели;
срок обучения - 2 месяца (Zoom, Skype, Telegram, WhatsApp) или офлайн (г. Москва).
- определение нехватки сотрудников на определенные процессы или переобучение сотрудников.
формируя дополнительную мотивацию в работе; обучаем практическим навыкам, - перейдёте в режим
определение ресурсов компании и их оптимизация;
- выйдете из операционки,
составление плана перехода к бизнес-модели будущего;
определение ключевых критериев периодической актуализации бизнес-модели будущего в соответствии с текущим реалиями;
составление плана адаптации сотрудников, “Бизнес Логос” @hrlogos